[ebsi 고등] 2024년 7월 고3 영어 모의고사 22번, 23번 문제 및 해석

2024년 7월 고3 영어 모의고사 22번, 23번 문제 및 해석입니다.

 

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22번 문제

 

주제: 조직 행동 이해에서 관리자가 과학적 접근법을 활용하지 않으면 잘못된 판단을 할 수 있다.

 

 

 

The relevance of science in understanding organizational behavior can start with asking this question:

Why do good managers make bad decisions?

조직 행동을 이해하는 데 과학의 연관성은 이 질문을 묻는 것으로 시작할 수 있다.

왜 좋은 관리자가 나쁜 결정을 내리는가?

 

Too often managers make mistakes when it comes to fostering conditions that inspire positive outcomes in the workplace, such as performance, satisfaction, team cohesion, and ethical behavior.

관리자들은 직장에서 성과, 만족, 조직 응집력, 그리고 윤리적 행동과 같은 긍정적인 결과를 일으키게 하는 조건을 조성하는 데 있어 너무 자주 실수한다.

 

Why does this happen?

왜 이런 일이 발생하는가?

 

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[서술형 대비] Part of the reason is that rather than relying on a clearly validated set of scientific discoveries, managers use less reliable sources of insight such as gut feel, intuition, the latest trend, what a highly paid consultant might say, or what is being done in another company.

이유 중 일부는 (관리자가) 정당성이 분명히 입증된 일련의 과학적 발견에 의존하기보다는

관리자가 직감, 직관, 최신 경향, 고액을 받는 컨설턴트가 말할 수도 있는 것, 또는 다른 회사에서 일어나는 것과 같은 덜 신뢰할 만한 통찰력의 원천을 사용한다는 것이다.

 

Like most of us, managers tend to rely on their own strengths and experiences when making choices about how to get the best from others.

대부분의 우리처럼 관리자들은 다른 사람들로부터 가장 좋은 것을 얻어 내는 방법을 선택할 때 자기 자신의 장점과 경험에 의존하는 경향이 있다.

 

But what works for one manager may not work for another.

그러나 한 명의 관리자에게 효과가 있는 것이 다른 관리자에게는 효과가 없을지도 모른다.

 

In the absence of a scientific approach = 과학적 접근법이 필요하다, managers tend to make mistakes, offer ill­conceived incentives, misinterpret employee behavior, and fail to account for the many possible explanations for why employees might perform poorly.

과학적 접근법이 부재하면, 관리자들은 실수하고, 잘못 생각해 낸 유인책을 제공하고, 직원들의 행동을 잘못 이해하고, 왜 직원들이 형편없이 일하는지에 대한 많은 가능한 설명을 하는 데 실패한다.

 

 

 

23번 문제

Different approaches of governments depending on the nature of the problem

(문제의 성격에 따라 정부의 다양한 접근 방식)

 

Natural disasters and aging are two problems that societies have been dealing with for all of human history.

자연재해와 노화는 전 인류 역사에 걸쳐 사회가 다뤄온 두 문제이다.

 

Governments must respond to both, but their dynamics are entirely different and this has profound consequences for the nature of the response.

정부는 두 가지 모두에 반응해야 하지만, 그것들의 역학은 완전히 다르고 이것은 반응의 본질에 깊은 영향력을 가진다.

 

Simply by plotting the aging slope, policy makers go a long way toward understanding the problem:

People get older at a constant and reliable rate.

단순히 노화 기울기를 그림으로써, 정책 결정자들은 문제를 이해하는 데 진척을 보인다.

사람들은 일정하고 신뢰할 만한 속도로 나이 들어간다.     

 

 *plot: 그리다, 표시하다, 줄거리

 

There can be disagreements over how to solve the aging problem (this is political complexity), but the nature of the problem is never in dispute.

노화 문제를 해결하는 방법에 대한 이견들이 있을 수 있으나, (이것은 정치적 복잡성이다) 문제의 본질은 절대로 논쟁의 여지가 없다.

 

Plotting the number of people killed in natural disasters does very little to advance understanding of this problem other than emphasizing the randomness of natural disasters.

자연재해로 사망한 사람들의 숫자를 그려 보는 것은 자연재해의 무작위성을 강조하는 것 외에는 이 문제에 대한 이해를 거의 진척시키지 않는다.

 

 

 

Preparing a policy response is, therefore, much easier in some areas than in others.

그러므로 정책 반응을 준비하는 것은 다른 영역보다 일부 영역에서 훨씬 더 쉽다.

 

When inputs are reliable and easy to predict, it greatly facilitates information processing and allows for anticipatory problem­solving.

입력 정보가 신뢰할 만하고 예측하기 쉬울 때, 그것은 정보 처리를 크게 용이하게 하고 예측적 문제 해결을 가능하게 한다.

 

When problems are causally complex and multivariate, determining the appropriate response is a reactionary endeavor.

문제가 인과적으로 복잡하고 변수가 많을 때, 적절한 반응을 결정하는 것은 반응적 노력이다.

 

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