[리딩파워 유형 완성] 2강 Practice 1번,2번 문제 및 해석

리딩파워 유형 완성_2강 Practice 1번, 2번 문제 및 해석입니다.

 

 

2강 1번 문제

[주장] 일이 매끄럽게 진행되지 않을 경우를 감안하여 팀의 일정을 관리해야 한다.

 

A major psychological challenge for scheduling is to make use of proper skepticism, without deflating the passion and motivation of the team.

일정 관리에 대한 주요한 심리적 과제는 팀의 열정과 동기를 위축시키지 않고 적절한 회의적 태도를 이용하는 것이다.

 

Unlike the creation of a vision document, where spirit and optimism about the future must reign, a schedule has to come from the opposite perspective.

미래에 대한 활기와 낙관주의가 지배적이어야 하는 미래상 예측 문서를 만드는 것과는 달리, 일정은 그와 정반대의 관점에서 나와야 한다.

 

 

The numbers that are written down to estimate how long things should take require a brutal and honest respect for Murphy’s Law (“What can go wrong will go wrong”).

일이 얼마나 긴 시간이 걸릴 것인지 추정하기 위해 기입되는 숫자에는 머피의 법칙(“잘못될 수 있는 것은 잘못되게 마련이다”)에 대한 가차 없고 솔직한 존중이 필요하다.

 

Schedules should not reflect what might happen or could happen under optimal conditions.

일정은 최적의 조건에서 일어날지도 모르거나 일어날 수 있는 것을 반영해서는 안 된다.

 

Instead, a good schedule declares what will happen—despite several important things not going as expected.

그 대신 좋은 일정은 몇 가지 중요한 것이 기대대로 진행되지 않음에도 불구하고 무엇이 일어날 것인지 분명히 언급한다.

 

It’s important to have the test / QA team involved in scheduling because they lend a naturally skeptical and critical eye to engineering work.

일정 관리에 검사 및 품질 보증 팀이 참여하도록 하는 것이 중요한데, 그들이 작업을 설계하는데 대해 생각했던 대로 회의적이고 비판적인 시선을 던지기 때문이다.

 

 

2강 2번 문제

 

[주장] 아동도서관 사서는 예산 확보를 위해 적극적으로 노력해야 한다.

 

Children’s librarians frequently do not get involved in the budget process.

아동도서관 사서들은 예산 과정에 참여하지 못하는 경우가 많다.

 

In many smaller libraries, they are just informed of the amount they have to spend in the coming year.

규모가 더 작은 여러 도서관에서 그들은 단지 다음 해에 써야 할 액수를 통보만 받을 뿐이다.

 

However, it is the responsibility of the children’s librarian to inform the administration early in the budget process of needs for the next year, including a justification of why the funds are needed.

하지만 예산 과정의 초기에 그 자금이 왜 필요한지에 대한 타당한 이유를 포함해서 다음 해에 필요한 것에 대해 집행부에게 알리는 것이 아동도서관 사서의 책임이다.

 

If the budget for the previous year was inadequate, explain why additional funds are needed.

작년의 예산이 불충분했다면, 왜 추가적인 자금이 필요한 지를 설명하라.

 

Being specific about areas of the collection which are dated and worn is more likely to bring results than a general statement that more money is needed.

구식이며 낡은 소장 도서 영역에 관해 구체적으로 말하는 것이, 더 많은 돈이 필요하다는 일반적인 진술보다 결과물을 가져올 가능성이 더 크다.

 

Put the materials budget request in writing so the director or principal has it available for budget preparation.

관리자나 교장이 예산 준비에 이용하도록 자료 예산 요청을 서면으로 하라.