[2025 수능특강 영어] 4강 Gateway 문제 및 분석(변형)

2025 수능특강 영어 4강 Gateway 문제 및 분석(변형)입니다.

 

 

4강 Gateway. 다음 글에서 필자의 주장하는 바로 가장 적절한 것은?

Values alone do not create and build culture. Living your values only some of the time does not contribute to the creation and maintenance of culture. Changing values into behaviors is only half the battle. Certainly, this is a step in the right direction, but those behaviors must then be shared and distributed widely throughout the organization, along with a clear and concise description of what is expected. It is not enough to simply talk about it. It is critical to have a visual representation of the specific behaviors that leaders and all people managers can use to coach their people. Just like a sports team has a playbook with specific plays designed to help them perform well and win, your company should have a playbook with the key shifts needed to transform your culture into action and turn your values into winning behaviors.

① 조직 문화 혁신을 위해서 모든 구성원이 공유할 핵심 가치를 정립해야 한다.
② 조직 구성원의 행동을 변화시키려면 지도자는 명확한 가치관을 가져야 한다.
③ 조직 내 문화가 공유되기 위해서 구성원의 자발적 행동이 뒷받침되어야 한다.
④ 조직의 핵심 가치 실현을 위해 구성원 간의 지속적인 의사소통이 필수적이다.
⑤ 조직의 문화 형성에는 가치를 반영한 행동의 공유를 위한 명시적 지침이 필요하다.

 

 

 

 

[주제]

조직의 문화 형성의 조건

 

[정답] ⑤

 

[해석]

Values alone do not create and build culture. (Live) Living your values only some of the time does not contribute to the creation and maintenance of culture.

가치만으로는 문화가 창조되고 구축되지 않는다. 일정 시간에만 가치에 따라 생활하는 것은 문화의 창조와 유지에 기여하지 않는다.

Changing values into behaviors is only half the battle.  Change A into B: A를 B로 바꾸다

가치를 행동으로 바꾸는 것은 전투의 절반에 불과하다.

 

Certainly, this is a step in the right direction, but [서술형 대비] those behaviors must then (share and distribute) be shared and distributed widely throughout the organization, along with a clear and concise=간결한 description of [that/what] is expected.

물론, 이것은 올바른 방향으로 나아가는 한 단계이지만, 그다음에 그러한 행동은 기대되는 것에 대한 명확하고 간결한 설명과 함께 조직 전체에 널리 공유되고 퍼져 나가야 한다.

 

It is not enough to simply talk about it. [서술형 대비] It is critical to have a visual representation of the specific behaviors that leaders and all people managers can use to coach their people.

단순히 그것에 관해 이야기하는 것만으로는 충분하지 않다. 리더와 모든 인력 관리자가 자기 사람들을 지도하는 데 사용할 수 있는, 구체적 행동을 시각적으로 표현한 것을 갖는 것이 중요하다.

 

Just like a sports team has a playbook with specific plays (design) designed to help them perform well and win, your company should have a playbook with the key shifts (need) needed to transform your culture into action and turn your values into winning behaviors.

스포츠 팀이 좋은 성과를 내고 승리하는 데 도움이 되도록 고안된, 특정 플레이를 담고 있는 플레이북을 갖고 있는 것과 마찬가지로, 여러분의 회사는 여러분의 문화를 행동으로 바꾸고 여러분의 가치를 승리하는 행동으로 바꾸는 데 필요한 핵심적인 변화를 담은 플레이북을 갖고 있어야 한다.

 

 

 

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